Solo quando c'è pressione puoi essere motivato, solo quando sei serio, puoi fare le cose e quando lavori sodo, puoi fare le cose bene. Nel processo di scavo ed esplorazione di varie unità per concentrarsi sulla domanda del mercato, benchmarking e trovando differenze per migliorare il livello di profitto per tonnellata di acciaio. Dall'inizio di quest'anno, abbiamo affrontato il divario, rivolto ai "punti deboli", focalizzati sugli indicatori chiave del consumo di materiale in acciaio, della velocità di trasferimento del calore e dell'indice di ricarica a caldo e fatto ogni sforzo per affrontare i problemi difficili, Trasformare la "pressione" in "potere" e "difficoltà" in "difficoltà". "Punti salienti".
Le cose difficili devono essere fatte facilmente, le cose grandi devono essere fatte in dettaglio. Quali difficoltà ci sono, saranno elencate uno per uno, "prescrivere la medicina giusta" e l'effettiva attuazione di ciascuna misura.
Ci rendiamo chiaramente conto che il progresso non è uguale a fare bene e che il risparmio energetico e la riduzione del consumo hanno ancora molta strada da fare. Continueremo ad essere audaci nell'innovazione e nel cambiamento e lasciamo che il pensiero di "tre riduzioni e due aumenti" si svolgano attraverso l'intero processo di gestione della produzione, in ogni squadra, in ogni collegamento di lavoro, tutti i dipendenti sono coinvolti. In attesa del futuro, credo che tutto migliorerà.
Post Time: giugno-28-2022