Solo quando c’è pressione puoi essere motivato, solo quando sei serio puoi portare a termine le cose e quando lavori duro puoi portare a termine le cose bene. Nel processo di scavo ed esplorazione di varie unità, ci siamo concentrati sulla domanda del mercato, abbiamo effettuato un benchmarking completo e trovato le differenze per migliorare il livello di profitto per tonnellata di acciaio. Dall'inizio di quest'anno, abbiamo affrontato il divario, mirato ai "punti critici", concentrandoci sugli indicatori chiave del consumo di materiale in acciaio, della velocità di trasferimento del calore e dell'indice di carica a caldo, e abbiamo fatto ogni sforzo per affrontare i problemi difficili, trasformare la “pressione” in “potere” e le “difficoltà” in “difficoltà”. "Punti salienti".
Le cose difficili devono essere fatte facilmente, le grandi cose devono essere fatte nei dettagli. Quali difficoltà ci sono, verranno elencate una per una, “prescrivere la medicina giusta” e l'effettiva attuazione di ciascuna misura.
Siamo chiaramente consapevoli che il progresso non equivale a fare bene, e che il risparmio energetico e la riduzione dei consumi hanno ancora molta strada da fare. Continueremo ad essere audaci nell'innovazione e nel cambiamento e lasceremo che il pensiero di "tre riduzioni e due aumenti" attraversi l'intero processo di gestione della produzione, in ogni squadra. In ogni collegamento lavorativo, tutti i dipendenti sono coinvolti. Guardando al futuro, credo che tutto andrà sempre meglio.
Orario di pubblicazione: 28 giugno 2022